为进一步规范经营管理服务行为，加强日常监督管理，贯彻集团公司加强考核的各项工作要求。3月28日，金通物业在天华公馆小区组织开展了3月份经营管理考核现场分析会。公司领导班子、各部室各项目科级以上人员及员工代表参加了此次现场会。
现场管理检查
天华公馆项目经理汇报小区经营管理情况后，领导班子带队将现场人员分为四个小组，围绕档案仓库基础资料、环境卫生、绿化管理、公共设施设备、房屋管理与维修、秩序安全等六大方面，采取一看二听三查的方式对项目管理进行检查核。对发现的问题和不足之处，现场提出整改意见、限期督促整改完善，实现以考核促整改、抓提升、上台阶、增品质、推创建。
经营管理考核分析会
随后，杨敏华书记主持在三楼会议室召开分析会。杨敏华书记对各项目3月份管理考核情况进行了通报，对重点问题及整改情况进行了分析。督促项目要注重日常管理细节，提升管理标准。坚持以服务为主导的意识，加强与住户的沟通，提升服务水平，进而提高业主满意度。
经营管理考核分析会
杨华经理助理对各项目水电使用情况进行了分析，对项目公共用电方面发现的问题做了整改要求。要求项目建立规范每月公共用电使用台账，发现问题及时处理，做到心中有数，树立“点滴降成本，分秒增效益”的节能意识。
王继红副经理通过各项经营数据对比，对各项目费用收缴情况和经营情况进行了通报分析。
最后，孟松玲经理总结了近期工作，并对下步重点工作进行部署。要求各项目在总结中思考未来，提高认识和站位，整体谋划发展。加强团队建设，理顺用人机制。细化考核指标，突出问题导向，对标对表抓好推进。凝心聚力，比学赶超，健全“考核+培训+奖惩”的长效机制，为公司平稳健康发展提供有力保障。
下步，金通物业将通过每月的项目现场会、项目结对子等一系列考核新举措。充分发挥激励约束作用，增强考核管理“指挥棒”功能，全面激发企业活力，形成企业干事创业、争先进位的良好工作氛围！
